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Fomos chamados para apoiar uma empresa que enfrentava um desafio comum: os líderes não conseguiam exercer seu papel plenamente, porque o próprio dono centralizava todas as decisões e não permitia que a gestão acontecesse de forma autônoma.
Nosso trabalho começou justamente pelo desenvolvimento da liderança. Incluímos o empresário no processo, para que ele pudesse compreender a importância de delegar e permitir que seus gestores assumissem suas funções de maneira efetiva. Essa mudança de postura abriu espaço para que os líderes ganhassem protagonismo, tomassem decisões e conduzissem suas equipes com mais confiança.
Além disso, aplicamos uma pesquisa de clima organizacional, identificando pontos de melhoria possíveis dentro da realidade da empresa. As ações implementadas geraram um ambiente de trabalho mais harmônico, colaborativo e produtivo.
Outro passo essencial foi a contratação por perfil comportamental. Com essa estratégia, conseguimos direcionar as pessoas certas para os cargos adequados, garantindo que cada colaborador estivesse alinhado ao que a função demandava. Essa adequação não só aumentou a produtividade, como também reduziu conflitos e melhorou os resultados coletivos.
Os resultados
- Líderes mais independentes e preparados para gerir suas equipes.
- Um clima organizacional mais positivo e colaborativo.
- Colaboradores alocados em funções alinhadas ao seu perfil.
- Aumento do faturamento e melhores resultados para o empresário.
Esse case mostra como desenvolver a liderança, organizar a equipe de acordo com os perfis corretos e ajustar o clima organizacional pode trazer ganhos significativos tanto para a gestão quanto para o desempenho financeiro da empresa.
